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近日，物產中大實業召開“實業2030：確定性增長與高質量發展——‘十五五’發展規劃研討會”。 會議聚焦未來五年戰略布局，旨在深入復盤“十四五”，精準研判新形勢，集思廣益謀劃實現確定性增長與高質量發展的關鍵路徑。公司領導班子、各部門、子公司負責人及核心業務骨干出席會議。

盤點過往聚識謀遠，洞察趨勢把握機遇

會議伊始，各成員公司負責人緊扣自身業務實際，深入分析了“十四五”規劃執行情況的經驗教訓，并對本公司在“十五五”時期的戰略定位、發展目標以及落實的具體實施路徑進行了詳細闡述。匯報內容立足企業實際，既聚焦發展瓶頸的破解之道，也為“十五五”戰略規劃的頂層設計貢獻了來自業務一線的關鍵洞察與實操建議。

戰略品牌中心進行專項匯報，系統回顧了公司整體“十四五”發展情況，前瞻分析了“十五五”期間的發展環境與核心挑戰，并聚焦提出公司“十五五”核心能力建設的探討方向：著力構建“強制造”（高端智造能力）、“優貿易”（集成服務能力）、“立投資”（資本運作能力）三項跨產業集成能力。

專題研討凝聚共識，創新驅動破解瓶頸

會議創新性設置專題分組研討，各小組圍繞公司戰略方向，形成了富有建設性的初步共識與行動方向：

1. 新質生產力專題組

? 核心技術攻關與創新載體建設：鎖定重點產業技術瓶頸，集中資源攻關突破；加速構建高能級科創平臺矩陣，強化創新策源能力。

? 質量標桿與精益體系筑基：系統推進政府質量獎創優計劃，牽引全價值鏈質量躍升；推動精益管理理念與方法在全業務域深度覆蓋。

? 研發能級躍升與人才強基：大幅提升研發投入強度，完善創新激勵機制；深化產學研協同，加速科技成果轉化；突出“高端人才+實體產業”融合導向，夯實創新發展根基。

2. 國際化發展專題組

? 夯實團隊建設。通過“外部引進+內部培訓+機制創新”，打造專業化、屬地化的國際化人才隊伍。

? 市場開發策略。多元化拓展海外市場，探索符合實際的國際市場開發與業務模式。

? 基礎平臺建設。全力拓展國際準入資質，系統性完善生產品控與跨境物流體系，核心保障產品穩定性。

? 服務保障升級。構建貼近海外客戶的交付與服務體系；構建多語種數字化營銷與服務門戶。

? 協同機制保障。加強內部資源整合與跨板塊業務協同，提高國際化效率。

3. 供應鏈業務與產業金融專題組

? 深耕集成服務：依托產業背景，穩健開展供應鏈綜合服務。

? 現期結合賦能：積極探索將產業研究與業務結合，在不確定的市場環境中尋求確定性的機會，提升價格管理能力和經營效率。

? 嚴守風控底線：強化全流程風險管控，保障業務安全。

錨定“向高、向新、向外”，三個抓手鑄造未來

實業公司黨委書記、董事長朱清波作會議總結講話，肯定了公司在“十四五”期間取得的主要成績，同時也客觀剖析了外部形勢的嚴峻挑戰及當前存在的問題，并要求多方協同高質量完成“十五五”戰略規劃。

他強調，要復盤好“十四五”，充分借鑒優秀經驗，把“十四五”的挫折教訓轉化為面向未來的發展養分。

面向“十五五”，公司要緊扣集團公司戰略部署，錨定“向高、向新、向外”，并把握好三個關鍵抓手：一要充分認識內生矛盾與外部瓶頸，找準未來的發展方向；二要發揮好自身的競爭優勢，提升經營效率，打磨并形成可復制的商業模式；三要從確定性出發，構建企業自身長期發展的核心能力體系。

最后，他指出，推進“十五五”就是要把責任分解到人、把戰略分解到行動舉措、把規劃分解到明確的時間節點，最終形成可落地的戰略閉環，產出可量化的戰略成果。為集團實現高端制造板塊的高質量發展貢獻實業公司的強勁力量。